​コラム記事

「失敗してはいけない」「間違えたら評価が下がる」——そんな意識が根強い職場は少なくありません。けれど、価値創造の現場において失敗は“悪”ではなく、“学びの種”です。 むしろ、失敗をどう扱うかが、組織の成長力を決めるといっても過言ではありません。 ■...

価値創造というと、「個人のアイデア」や「リーダーの決断」が注目されがちですが、実際には 価値はチームの力から生まれる ものです。 一人の力には限界があります。しかし、異なる考えや得意分野を持つ仲間が協力すると、ひとりでは生み出せない発想や成果が生まれます。 ■...

「人が集まる必然をつくる」 求人広告を出せば応募が集まる時代は、もう過去のものです。求職者は情報にあふれた環境にあり、選択肢も多様化しています。そんな中で企業が果たすべき役割は、ただ「人を集める」ことではなく、 「その企業に集まる必然」 をつくることです。...

ビジネスの現場では「売上」「利益率」「コスト削減」といった数字で成果を測ることが多いですよね。もちろん数字は重要です。 ですが、価値創造の本質には、 数字では測りきれない部分 が存在します。 ■ 「心地よさ」「安心感」「共感」は数字にできない...

価値創造というと、壮大なアイデアや大きな改革を思い浮かべがちです。ですが、実際には「小さな工夫」こそが、お客様の感動や信頼につながることが多いものです。 ■ コンビニのちょっとした工夫 コンビニでお弁当を買ったとき、「温めますか？」と聞かれるのは当たり前になりました。けれど...

評価すべきは「やり方」ではなく「結果」 マネジメントという言葉を聞くと、多くの人は「管理」や「コントロール」を思い浮かべるかもしれません。しかし実際の現場では、細かい指示や過剰な監視がチームを弱体化させてしまうケースが少なくありません。...

ビジネスの世界では、「他社と差別化すること」が成功の鍵だとよく言われます。確かにそれは一つの道ですが、「誰もやっていないこと」だけが価値ではありません。 むしろ、多くの価値は、“当たり前のことを、誰よりも丁寧にやること”から生まれています。 ■ 「普通」を徹底することの価値...

どうすれば今のメンバーで最大限の成果を出せるか 多くの会社は、忙しくなるとすぐに「人を増やそう」と考えます。でも、小さなチームにとって「採用は最後の手段」であり、本当に必要かどうかを何度も確認すべきです。 なぜでしょうか。人を増やすことは、確かに作業量を分散させますが、それ...

価値を生み出すうえで本当に意識すべきなのは、“顧客だけ”ではありません。 今回は、「ステークホルダー」という視点から、価値創造の意味をもう一段深く掘り下げてみましょう。 ■ ステークホルダーって誰のこと？ 「ステークホルダー（stakeholder）」とは、企業や組織の活動...

宣伝せずに広める 「もっとPRを強化しよう」「広告を打とう」「インフルエンサーにお願いしよう」。これは多くの企業が直面する、“広めるための常識”かもしれません。しかし、「売り込まないこと」こそ、最も強力なプロモーションだという逆説的なアプローチも大切です。...

「うまくいっているから、問題はない」。 そう思っているときほど、実は“未来のチャンス”を見逃しているかもしれません。今回のテーマは、「問題発見力」。 価値創造のカギは、「まだ見えていない問題」を見つけ出す力にあります。 ■ 解決よりも「発見」のほうが難しい？...

本当に価値を生む働き方とは？ 現代のビジネスシーンでは、「忙しい人」が評価されがちです。毎日会議に追われ、長時間働き、メールの返信に追われていると「仕事してる感」はある。しかし、それは本当に“生産的”な働き方と言えるのでしょうか？...

「お客様の声に耳を傾けよう」——これはビジネスの基本です。しかし、実はその“声”の裏側にある「本当のニーズ」に気づくことこそが、価値創造の第一歩だということをご存じでしょうか。 ■ 顧客が言うこと＝本音とは限らない？ たとえば、あるお客様が「もっと安い商品がほしい」と言った...

完璧を目指すより、進むこと ビジネスにおいて、「進め方」は成功の鍵を握ります。 ところが多くの人が、スタートの時点で完璧を求めすぎて、動けなくなってしまいます。 「プロジェクトは“分解”して進めよ。完璧主義は敵だ。」 仕事の進め方は、とにかく小さく切り出すことから始まります...

「価値を提供する」「価値のある商品」「価値創造」——ビジネスの現場ではよく耳にする言葉ですが、「価値」とは一体なんなのでしょうか？ ■ モノを売る＝価値提供、ではない かつては「モノを作れば売れる」時代がありました。良いスペックのテレビ、安くて便利な洗濯機。作ること自体が価...

管理職としてのリーダーシップ力は、組織の成功において非常に重要な要素であり、組織やチームを成功に導くために重要な役割を果たすものです。 管理職は、単なる指示や監督だけではなく、ビジョンを示し、チームを引っ張っていく存在としてのリーダーシップが求められます。以下に、管理職向け...

創造的生産性を向上させるには？ 熟睡と運動は健康維持に役立つだけでなく、ビジネスのアイデアを生み出すのを促進してくれる。多くの人は「成功するためにはもっと起きて働く必要がある。寝ている時間は無駄な時間だ」と考えている。だが実際はそうではない。非常に生産的な人たちの多くは他の...

ワークショップ形式の研修は、参加者が自ら考え、実践することで学びを深めることができる効果的な方法です。 しかし、ただ単にワークショップを行うだけでは効果を最大限に引き出すことが難しい場合もあります。そこで、ワークショップ形式の研修を効果的に進めるためのポイントをご紹介します...

失敗するとワクワクする 研究によると、一流の起業家、科学者、芸術家、作曲家、小説家は他の人たちより頻繁に成功しているだけでなく、他の人たちよりずっと頻繁に失敗している。ビジネスで成果を上げたいなら、失敗に対する姿勢は前向きでなければならない。だから「創造性は確率のゲームだ。...

なぜオンライン学習が注目されるのか？ リスキリングを効果的に行う上で、オンライン学習は非常に有効な手段です。 オンライン学習は以下のような特長を持ち、リスキリングにおいて非常に有効な手段となっています。 1. 時間や場所を選ばない学習環境...

ビジネスの創造性とは、自分に質問を投げかけて答えること アイデアが何から生み出されているか覚えているだろうか。アイデアは他のアイデアの修正か組み合わせである。これから挙げる7つのテクニックは非常に定評のある創造的な方法で、ビジネスを成功に導くアイデアを生み出す効果がある。7...

テクノロジーの進化や社会構造の変化は、私たちの働き方を大きく変えています。 AIや自動化の進展により、従来の仕事がなくなる可能性も指摘されており、新たなスキルを身につける「リスキリング」がますます重要視されるようになっています。...

最初から完璧なアイデアを期待しない アイデアは時間とともに進化するから、一足飛びに進化しないように気を付ける必要がある。進化のプロセスを大きく飛び越えて、誰も見たこともないようなものをすぐにつくり出そうとしてはいけない。 最初から完璧なアイデアを期待しない...

AIの進化により、ビジネスのデジタル化が急速に進んでいます。 これに伴い、企業が求める人材像も大きく変化しており、AI時代においては従来のスキルだけでなく、新たなスキルや能力が求められています。 デジタルスキルを持つ人材、変化に柔軟に対応できる人材、創造性と問題解決能力を持...

ハイパフォーマンスになる5つの条件 あなたは、普段よりアイデアが次々と浮かんできた時のことを覚えているだろうか。成功者の行動を分析した研究者たちは、精神状態がアイデアを生み出す能力に大きな影響を与えることと、ハイパフォーマンス状態のときが最も効果的にアイデアを生み出すことを...

リスキリングプログラムの導入は従業員満足度に大きな影響を与えます。 従業員にとって、新しいスキルや知識を習得する機会は、自己成長やキャリアパスの拡大に直結しています。 リスキリングプログラムに参加することで、従業員は自己啓発の機会を得るだけでなく、会社の成長と発展に貢献でき...

自分が情熱を感じることをする 潜在意識は願望によって駆り立てられる強力な思考装置である。課題を解決したいという願望が強ければ強いほど、潜在意識は解決策を見つけるために全力で働く。一流のイノベーターは効果的な思考法をよく知っているから、成功の秘訣について尋ねると、返ってくる答...

技術革新やデジタル化の進展により、様々な業界や仕事の要件が変化し、これまでのスキルだけでは対応できなくなるリスクが高まっています。 そのため、リスキリングは、未来の仕事や業界動向に適応し、競争力を維持するための戦略の一つとなっています。...

アイデアは宝物 すぐれたアイデアを生み出す上で最も役立つ方法は、常にアイデアを書き留めることである。頭に浮かんだらすぐにアイデアを書き留めないと、すぐに消えてしまう。いつどこにいようとアイデアを書き留めること。アイデアは宝物だから、いつまでも保存しておくべきである。...

リスキリングは、急速に変化するビジネス環境において必要不可欠な取り組みです。 従業員のスキルや知識をアップデートし、新しい業務要件や技術に迅速に適応させることで、組織の競争力向上や持続的な成長を実現します。 リスキリングを効果的に実施するためには、以下のステップが重要です。...

さまざまな人生経験が新しいアイデアを生む アイデアは、他のいくつかのアイデアの組み合わせである。多様な人生経験を積めば、新しいアイデアをたくさんつくり上げることができる。多くの人は「自分には創造性がないから、ビジネスを成功に導くアイデアを思いつくなんて無理」と言う。だが、そ...

アイデア発想の要点を押さえる

最新のリスキリング事情は、デジタル化やテクノロジーの進化によってますます重要性を増しています。新たな技術の導入や業務プロセスの変化に迅速かつ適応するために、従業員が最新のスキルや知識を身につける必要があります。特に、コロナの影響により、リモートワークやデジタルコミュニケーシ...

アイデアの質より量を重視する

考えて休む

「自分に質問を投げかける」質問の抽象度を上げる

「潜在意識を働かせる」

「ウォルト・ディズニーの3段階の思考戦略」

【仕事に使えるクリエイティブ術】 「デザイン思考＝ PDCA説」

不便と感じる頻度 私たちが普段「デザイン」と聞いて想像する「オシャレなグラフィック」は、 厳密にはデザインの範疇ではない。 傘は「雨が上空から降ってくる」という問題に対して、 「手で持てる軸の先に膜をつけて水滴をさえぎる」という 解決の糸口を見出したものである。...

自己発見のためにはヒーローの模倣が重要。盗作ではなく、コピーは学び。その奥には考え方があり、スタイルだけでなく精神を理解することが大切。ヒーローの作品全体を模倣し、1人だけでなく複数から学ぶ。他者の視点で世界を見ることで、自らの内面に触れる。ただし、本質を理解せず模倣すると贋作に

「新しいものにこだわる現代人は似た考えを持ちがち。思考のパートナーがいなければ、古典を読んでみよう。過去の知恵は未知の解決策かも。セネカは過去の知識は永遠で役立つと述べ、新たなアイデアがなければ古い考えを再発見しようと提案。現代の騒がしさから抜け出し、深い洞察を得るために過去を探

【仕事に使えるクリエイティブ術】 【仕事に使えるクリエイティブ術】 「大切なものを守ろう」

オンライン指標に捉われず作品を評価しよう。 数字ではなく質を重視してみよう。 作品を公開しても反応を気にせず、時々数字を無視して見てみる。それで、本当に大切なものが見えるはずだ。

「クリエイター」は名詞じゃない

「やり直す」のではなく「もう一度始める」

作品を公開する際は、賛否両論を覚悟しよう。反応が増えれば批判も増える。対処法として、深呼吸、批判への対応練習、批判を作品に活かす、弱点を守るバランスが重要。作品と自己を区別し、肝心な人の評価に焦点を当てよう。

フォロワーの質が重要。数にこだわらず、価値のある人をフォローしよう。自分の興味に合う人にフォローされるために、自分にも価値ある存在になることが重要。影響力や人脈は、実力を磨いて得られる唯一の方法。相手に求めすぎず、心と頭でつながることが大事。

あなたが影響を受けた人物やモノはどれも共有する価値がある 知識を溜め込むことの問題点は、 溜め込んだ知識に すがって生きるはめになるところだ。 そうすると結局、 時代に取り残されてしまう。 しかし、 何もかも与えれば、 手元には何も残らない。 その分、...