ダメなマネジメントに共通する落とし穴

評価すべきは「やり方」ではなく「結果」

マネジメントという言葉を聞くと、多くの人は「管理」や「コントロール」を思い浮かべるかもしれません。しかし実際の現場では、細かい指示や過剰な監視がチームを弱体化させてしまうケースが少なくありません。

ダメなマネジメントに共通しているのは「信頼よりも統制を優先する」ことです。社員を信じるよりも、ルールや承認フローで縛ることに安心を感じてしまう。結果、メンバーは自発性を失い、受け身の姿勢になり、仕事の質もスピードも落ちていきます。

一方で、優れたマネジメントは「自律」を尊重します。裁量を与え、透明性の高い情報共有を行うことで、メンバーは自ら判断し行動できるようになります。信頼されているという感覚は、責任感やモチベーションを引き出す最大の要因なのです。

また、成果の評価においても注意が必要です。ダメなマネジメントほど「どんなプロセスでやったか」を重視しがちですが、本当に大切なのは「最終的に何を成し遂げたか」。プロセスにこだわりすぎると、新しい方法や効率的な手段を試す余地がなくなります。

つまり、チームを動かすのは「監視」ではなく「信頼」。そして、評価すべきは「やり方」ではなく「結果」。小さなチームでも大きな成果を生む組織は、このシンプルな原則を徹底しています。