小さなチームにとって「採用」は最後のカード

更新日：9月5日

どうすれば今のメンバーで最大限の成果を出せるか

多くの会社は、忙しくなるとすぐに「人を増やそう」と考えます。でも、小さなチームにとって「採用は最後の手段」であり、本当に必要かどうかを何度も確認すべきです。

なぜでしょうか。人を増やすことは、確かに作業量を分散させますが、それと同時にコスト、管理の手間、そしてコミュニケーションの複雑さも増やします。小さなチームの強みは、機動力と意思決定の速さ。それを失ってしまっては本末転倒です。

「人が足りないから回らない」のではなく、「仕組みや優先順位の整理で回せるようになる」可能性をまず探る。

業務の削減、自動化、外注、役割の見直しなどを試し、それでもどうしても人手が必要になったら、初めて採用というカードを切るのです。

さらに、採用するときも「万能型」を探す必要はありません。

むしろ、「今この課題を解決できる人」をピンポイントで選ぶ方が効果的です。

そして、地理的な制約にこだわる必要もありません。リモートワークを前提にすれば、世界中から才能を見つけられます。

結局、採用は単なる人数の追加ではなく、チームの方向性や文化を変える重大な決断です。

だからこそ、安易に「増やす」より、まずは「どうすれば今のメンバーで最大限の成果を出せるか」を考える。

それが、小さなチームが大きな仕事をするための鉄則なのです。